Estrategia: La
Gestión del Tiempo se libera de preocupaciones transaccionales diarias para
centrarse en la explotación de nuevas fuentes de valor.
Liderazgo: Al
cambiar a un nivel de Negocio Estratégico se requiere un patrocinio de la Alta
Dirección Ejecutiva, debiendo esta asumir funciones más complicadas.
Colaboración: Los
procesos críticos son entregados a un proveedor especializado que les llevará
hasta un nivel competitivo, impulsando el cambio y la obtención de resultados
con rapidez.
Innovación: La
estructura de un acuerdo de Outsourcing transformacional motivará el compromiso
como socios de trabajo entre Cliente y Proveedor, mediante la alineación de
objetivos y distribuir y compartir tanto los riesgos y como las recompensas.
Transparencia: Se
proporciona una visión clara y coherente de las actividades de negocio,
rendimiento y oportunidades.
Flexibilidad: al
Evolucionar el acuerdo, se permite un grado de maniobrabilidad para la
evolución y el crecimiento del negocio.
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